Développement Personnel


Formation Individuelle ou en Groupe

Mark FARAYET est aussi Formateur (Formation en Droit Social / Droit du travail, Formation en Communication, Formation en Management, Formation Commerciale).
Vous êtes un Particulier, un Professionnel, une Association, un Comité d’Entreprise, une Entreprise, … n’hésitez pas à me contacter pour un devis personnalisé !
http://www.consultant-mlm.net/

Histoire du concept sur la motivation

La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l’intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu’à l’aboutissement ou l’interruption.
Se manifestant habituellement par le déploiement d’une énergie (sous divers aspects telle que l’enthousiasme, l’assiduité, la [...]

Confiance en soi : comment garder la pêche ?

Confiance en soi : comment garder la pêche ?

La confiance est une valeur forte en réseau. Mais comment rayonner, convaincre, inspirer des idées, des envies… Sans avoir d’abord confiance en soi-même ? 5 exercices de coachs pour cultiver cette énergie positive et gagner en aisance relationnelle.
Démontrer avec brio votre expertise lors d’un événement de networking, convaincre un prospect en entretien, trouver des financements… [...]

Développer sa chance pour doper sa carrière, mode d’emploi

Développer sa chance pour doper sa carrière, mode d'emploi

Selon une étude menée dans 15 pays par Linkedln début 2012, 84% des 7.000 personnes interrogées attribuent leur réussite professionnelle au facteur chance. La France est le 4è pays le plus chanceux, ce qui laisse pantois connaissant notre pessimisme bien légendaire.
Qu’est-ce que la chance ? Est-elle le fruit du hasard ou une capacité ? Pourquoi [...]

Vie pro-vie perso : ?le mélange des genres

Le désir d’un meilleur équilibre entre le ?travail et la sphère privée est toujours d’actualité. A une nuance près : la ?frontière entre les deux est plus floue.
Les fêtes de fin d’année sont encore fraîches dans vos mémoires?? Sachez qu’elles sont passées quasiment inaperçues pour un Français sur deux. Pendant cette période, pourtant synonyme de [...]

Bill Gates : Les 10 choses que l’école n’apprend pas

Bill Gates : Les 10 choses que l’école n’apprend pas

Bill Gates a récemment prononcé un discours dans une école secondaire à propos de 10 choses que l’école n’apprend pas mais qu’il faut néanmoins apprendre le plus rapidement possible ! Vous pouvez ne pas l’aimer. Mais sachez que, lui, a certainement appliqué les règles qu’il préconise ! …
Il parle de bons sentiments et d’enseignements politiquement corrects [...]

Comment faciliter les mises en relation entre membres ?

Comment faciliter les mises en relation entre membres ?

Les problèmes d’intégration, les tensions anciennes ou tout simplement la réserve de certains membres peuvent freiner la dynamique d’échange. À terme, c’est la pérennité du réseau qui est menacée. Comment instaurer simplement le dialogue entre professionnels d’horizons variés ? Mettre à profit les moments de convivialité ? Trois animateurs confient leurs méthodes pour mettre tout [...]

S’affirmer sans s’imposer : des pistes pour progresser

S'affirmer sans s'imposer : des pistes pour progresser

Animer un réseau suppose d’assumer une posture de leader. Face à des entrepreneurs souvent volontaires, mieux vaut rester consensuel et agir avec tact. Savez-vous vous affirmer vos prises de positions avec facilité ?Un guide ludique pour tester vos manières de communiquer et les perfectionner.
Extrait de : 50 exercices pour s’affirmer, de Philippe Auriol etMarie-Odile Vervisch, [...]

Diriger une équipe d’Indépendants

Diriger une équipe d'Indépendants

Manager des Collaborateurs Indépendants semble être une mission tout en contrastes. Une étude menée en mars dernier montre que ce type de management est teinté de paradoxes. Sont considérés comme Collaborateurs Indépendants les personnes exerçant leur travail sans lien hiérarchique avec l’entreprise. Le management de Collaborateurs Indépendants se distingue du management classique par deux directives qui peuvent sembler [...]